在进行组织变革时，遵循的基本原则包括（ ） 以系统为主，以功能为辅的原则。 以系统为主，以结构为辅的原则。 以效果为主，以功能为辅的原则。 以工作为主，以结构为辅的原则。 以工作为主，以层次为辅的原则。
在下列描述中，属于模拟分权组织结构的主要优点的是（ ） 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题。 能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要。 有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换。 有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。 提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源。
团队的有效性的构成包括（ ） 绩效。 成员满意度。 沟通。 团队设计。 外人的满意度。
目前企业人力资源部门对管理人员开发的常用方法是（ ）。 情境模拟法。 头脑风暴法。 敏感性训练法。 角色扮演法。
不同的培训内容需要运用不同的培训方法，以下最适合态度培训方法的是（ ）。 课堂讲授。 测量工具。 示范模拟。 角色扮演。
下列哪一项既是职业道德的要求，又是社会公德的要求（ ）
